Clara la empresa emergente de gestión de gastos empresariales alcanzó una valuación de 1,000 mdd con lo que se convierte en el nuevo unicornio mexicano.
Clara es el nuevo unicornio mexicano. La empresa emergente de gestión de gastos empresariales recibió una ronda de financiación Serie B de 70 millones de dólares liderada por Coatue, el fondo de inversión detrás de algunas empresas tecnológicas como ByteDance (TikTok), deel y, más recientemente, Bitso.
Los recursos respaldan la llegada de Clara a Brasil, país donde las operaciones serán lideradas por Layon Acosta, quien tiene experiencia en empresas como Dow Chemical y Rappi.
“Estamos muy felices de que el mismo año en que iniciamos operaciones en México, podamos hacer oficial nuestra llegada a Brasil, un logro que venimos planeando desde que arrancamos la empresa”, dijo Gerry Giacomán, CEO y cofundador de Clara.
A tan solo ocho meses de haber comenzado operaciones en México, Clara se ha convertido en el unicornio Latinoamérica más rápido de la región.
“Más allá de la etiqueta de unicornio, esto es un voto de confianza a nuestra forma de hacer las cosas, a nuestra sólida infraestructura, a nuestro crecimiento regional y a la adopción de nuestra solución de parte de empresas grandes y consolidadas como es el caso de aerolíneas y la banca.” dijo Giacomán en entrevista con Forbes México.
“A pesar de no estar buscando el financiamiento, algunos inversionistas con los que mantuvimos contacto mostraron gran interés y entusiasmo en la infraestructura que hemos construido, además de captar su atención gracias a que nuestra cartera de clientes incluye no solo a las empresas de más rápido crecimiento en la región, sino también algunos de los corporativos más importantes del país, agregó Giacomán.
Antes de su última inyección de capital, Clara ya había recibido alrededor de 88.5 millones de dólares de inversionistas, incluidos DST Global y General Catalyst. Como parte de esta nueva inversión, Michael Gilroy de Coatue, se suma como primer miembro externo del consejo de Clara.
